一、加强和规范统计基层基础建设。加强基层统乡镇政府、街道办事处依法设置统计工作岗位或者统计机构（统计站），配备1至2名专职统计人员和1名统计网络协管员。各行政村（社区）至少配备1名统计人员，加强统计信息化建设。以互联网+政务服务+“一张网”为依托，统筹安排部署、制定实施方案、明确职责任务，加快推进统计局域网络由县级向开发区、乡镇（街道）延伸工作，确保年内全面开通。规范统计调查单位管理。严格“四上”企业申报流程。在企业入库和退库工作中要认真履行企业申报、行业主管部门审核把关、指导报批的流程和申报签章制度，进一步明确职责分工，落实工作责任。

　　二、进一步强化综合绩效考评。细化考核指标，量化工作任务。修订《通化市统计系统绩效管理考评办法》，紧紧围绕“五个建设”工作要点，将各项工作量化、细化。开展工作纪实，注重过程管理。在广泛征求意见、反复研究讨论的基础上，将定期考评制度和日常考评纪实制度相结合。狠抓工作落实，提高工作效能。针对年度重点工作和薄弱环节，进一步加大工作落实力度，切实提高工作效率和质量。积极鼓励工作创新，鼓励干部职工在完成基础性工作的同时有所创新、有所突破。

　　三、推进“五个建设”日常化管理。实行月调度机制。各科（室）及县（市、区）根据任务安排，制度落实重点工作落实计划，量化细化工作任务，拉出计划表，绘出路线图，按目标任务、按时间步骤有序推进。同时，分管领导每月召开月调度会，各科（室）及县（市、区）将每月完成落实情况，以书面报告形式报至每名分管领导，以促进阶段性任务落实，部署下步工作。抓好专项检查。要把日常化管理与专项检查相结合，对于五个建设落实工作中存在的不足和问题，要把开展专项检查作为发现问题的着力点，找出不足、分析原因、制定对策、实施改善，实现各项工作的持续提升。